仕 慧 企 划

      工厂诊断是指独立的第三方管理顾问根据事先准备好的诊断材料，根据工厂和其他公司对每个评价项目的最高水平为基准，对工厂或工作场所的实际状况进行定量评估，并给出工厂或工作场所改进指南的方法，以实现工厂管理改革、生产力提高、成本降低和空间效率提高等成果。这类似于医生检查病人并开处方，或者建筑师在听取客户的期望条件后绘制房子的蓝图。

工厂诊断的内容

      工厂诊断从客观真实的角度对工厂运行各环节进行全面深入诊断，其中包括人员访谈、数据分析、运行跟踪测试、过程穿行测试、现场观察。

      工厂诊断的内容因诊断目的和工厂情况而异，但总的来说，对于制造部门、流程、物料搬运、管理系统、布局、存储、5S、目标管理、交货时间、流程之间的连接线、环境、信息管理、转换、自动化、安全、战略、小组活动、工作改进活动、外包管理、多技能工作、设备管理、标准化、质量控制、人力资源开发、沟通等。从时间、空间、管理、工作、劳动等角度评价诊断特征。

☑ 经营战略            ☑ 经营计划       ☑ 业务与销售         ☑ 销售支援            ☑ 投诉处理   

☑ 供应链               ☑ EHS              ☑ 仓储与物流          ☑ 产品设计            ☑ 新产品开发       

☑ 技术管理            ☑ 技术开发       ☑ 品质管理             ☑ 设备设施            ☑ 发展与创新

☑ ISO管理体系      ☑ 工作环境       ☑ 组织与用人          ☑ 劳动力规划         ☑ 人力与用工          ☑ 组织发展       

☑ 绩效考核            ☑ 薪酬体系       ☑ 运营流程             ☑ 生产计划             ☑ 制造管理             ☑ 过程控制         

☑ 品质保证            ☑ 设备设施       ☑ 发展与创新

工厂诊断的定位

工厂诊断的主要目的是支持工厂改进。可以将以下内容视为支持：

1.  量化和显示工厂真实运行现状；

2.  区分什么是问题，什么是真正的需求；

3.  通过查看过去的诊断结果和对策的内容，将工厂运行提高到更高的水平。………