仕 慧 企 划

客观展示工厂真实现状        引导走向卓越绩效的道路
关 于 工 厂 诊 断
   

     企业到了一定规模,必须建立独立的第三方审查纠错机制。否则企业规模越大,风险也越大,因为老板很难保证企业运行不会跑偏。企业运行一旦出现偏差,纠错成本将远远大于发现成本,就像人治病花的钱通常远大于体检的费用。

     

      由于各种原因,企业存在着自身无法单独解决的问题。工厂诊断中,工厂管理顾问实际走访工厂,识别具体的“改进种子”,把握并与客户分享哪些要点将是改进活动的重点,而不是像批评家那样“找错”。

   

      工厂诊断是指独立的第三方管理顾问根据事先准备好的诊断材料,根据工厂和其他公司对每个评价项目的最高水平为基准,对工厂或工作场所的实际状况进行定量评估,并给出工厂或工作场所改进指南的方法,以实现工厂管理改革、生产力提高、成本降低和空间效率提高等成果。这类似于医生检查病人并开处方,或者建筑师在听取客户的期望条件后绘制房子的蓝图。


工厂诊断的内容

       

      工厂诊断从客观真实的角度对工厂运行各环节进行全面深入诊断,其中包括人员访谈、数据分析、运行跟踪测试、过程穿行测试、现场观察。


      工厂诊断的内容因诊断目的和工厂情况而异,但总的来说,对于制造部门、流程、物料搬运、管理系统、布局、存储、5S、目标管理、交货时间、流程之间的连接线、环境、信息管理、转换、自动化、安全、战略、小组活动、工作改进活动、外包管理、多技能工作、设备管理、标准化、质量控制、人力资源开发、沟通等。从时间、空间、管理、工作、劳动等角度评价诊断特征。

☑ 经营战略            ☑ 经营计划       ☑ 业务与销售         ☑ 销售支援            ☑ 投诉处理   

☑ 供应链               ☑ EHS              ☑ 仓储与物流          ☑ 产品设计            ☑ 新产品开发       

☑ 技术管理            ☑ 技术开发       ☑ 品质管理             ☑ 设备设施            ☑ 发展与创新

☑ ISO管理体系      ☑ 工作环境       ☑ 组织与用人          ☑ 劳动力规划         ☑ 人力与用工          ☑ 组织发展       

☑ 绩效考核            ☑ 薪酬体系       ☑ 运营流程             ☑ 生产计划             ☑ 制造管理             ☑ 过程控制         

☑ 品质保证            ☑ 设备设施       ☑ 发展与创新


工厂诊断的定位

       

工厂诊断的主要目的是支持工厂改进。可以将以下内容视为支持:


1.  量化和显示工厂真实运行现状;

2.  区分什么是问题,什么是真正的需求;


3.  通过查看过去的诊断结果和对策的内容,将工厂运行提高到更高的水平。………


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沈  晔
工 厂 管 理 顾 问
    无论行业如何,我们都会在公司建立现场改进的文化,并与现场人员一起开展改进活动,以持续提高质量,提高生产力,缩短交货时间并实现利润增长。
   资深制造企业生产、运营管理,六西格码黑带,企业卓越绩效评价师,高级企业合规师。
   25年外资、民营电子、机械加工、注塑、压铸、汽车零部件等多行业制造工厂运行管理实践。
工厂诊断
▶  我们将访问您的工厂以诊断优点和缺点。

▶  从Q(品质)、C(成本)、D(交货时间)、P(生产力)、S(安全)和    M(道德/合规)、H(人力)的角度进行诊断。


▶  诊断结束,我们会向您提交《现状分析结果表》,提出并说明需要改善的要点以及改善的预期效果。

服 务 项 目 展 示
Service Project Display
工厂诊断
Factory Comprehensive Diagnosis

我们将按与的您约定的《诊断计划》访问您的工厂以诊断优点和缺点。从客观真实的角度对工厂运行各环节进行全面深入诊断,其中包括财务数据分析、运行跟踪测试、过程穿行测试。

公司经营绩效评价
Company Performance Evaluation
通过分析财务数据、市场表现、员工绩效等方面的指标,揭示企业运营的优势与劣势,发现问题并提出改进建议,促进企业的战略制定和业务优化。
ISO体系搭建
ISO Management System  
☑ ISO9001质量管理体系 ☑ ITAF16949质量管理体系 ☑ ISO1400环境管理体系 ☑ ISO4500职业健康管理体系 ☑ 知识产权管理体系

公司管理服务
Company Management Service
☑ 各类管理制度、流程策划、文件编写 ☑ 中高层管理人员招聘面试协助 ☑ 企业核心管理人员综合能力测评 ☑ 各类管理工具培训 ☑ 企业文化构建

工厂顾问
Factory Consultant

通过全面的现场调研和数据分析,为工厂定制可行的管理方案,协助优化生产线布局、改善工艺流程、提高设备利用率,使工厂运作更高效、更具竞争力。
工厂管理咨询
Factory Management Consultin

☑ 现场5S改善   ☑人力资源管理体系    ☑现场管理改善 ☑ 精益生产       ☑绩效管理体系    ☑客户工厂审核辅导 ☑ 质量改善       ☑TPM管理          

政府项目申报
Government Project Application

☑ 各级政府质量奖 ☑ 各级企业工程技术研究中心、技术中心 ☑ 专精特新小巨人      
☑ 企业智能化技改补助          
☑ 其它各类企业政府项目申报

部 分 合 作 企 业

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2024-03

由于“2S(整理(Seiri)、整顿(Seiton)”与其他5S项目具有很高的亲和力,因此可以说首先彻底实施2S是实现5S的捷径。

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2024-03

与现代社会变化一样,客户需求也在快速变化。多品种、小批量生产是一种快速响应各种客户的需求并生产为客户量身定制的产品的方法。

工 厂 也 需 要 “体 检”

当 下,您 的 工 厂……
对 改 进 的 思 考
Chaku  Chaku
仕 慧 与 企 划
工 厂 里 的 真 实 ”谎 言 ”
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