仕 慧 企 划

在当今已经变得VUCA（不稳定，不确定，复杂和模糊）的世界，顾客的需求和价值观正在以令人眼花缭乱的速度变化，如果您花过多时间进行计划，例如当您尝试实施时尚计划时，可能会发生时尚已经改变的情况。在这种情况下，需要先规划的PDCA循环很可能从规划阶段开始就与顾客需求脱节，而且可以说它既费时又昂贵。如果我们不能以速度感快速有效地完成工作，我们将落后于竞争对手。
     就这样，PDCA逐渐不再与时

指标通常作为组织衡量一个过程结果好或坏的标准。然而，仅仅创建一个可以数量化的指标是不够的。我们使用指标来制定决策并且衡量我们的行动结果。因此，  指标值应该准确地反映过程。

在制造业中，“三现”原则作为提高质量和生产率的基础而备受关注。具体而言，“三现”原则强调“现场”、“现物”和“现实”三个“现实”，旨在准确把握问题并得出有效的改进措施。

由于“2S（整理(Seiri)、整顿(Seiton）”与其他5S项目具有很高的亲和力，因此可以说首先彻底实施2S是实现5S的捷径。

与现代社会变化一样，客户需求也在快速变化。多品种、小批量生产是一种快速响应各种客户的需求并生产为客户量身定制的产品的方法。