Factory Comprehensive Diagnosis  工厂综合诊断

工厂诊断方法是第三方或一方根据事先准备好的诊断材料，对工厂或工作场所的实际状况进行检查，进行定量评估，并给出工厂或工作场所改造指南的方法。这类似于医生检查病人并开处方，或者建筑师在听取客户的期望条件后写房子的蓝图。

通过对您工厂实施综合诊断，您可以将贵公司的管理和技术水平与其他公司的管理和技术水平进行比较。要想形成稳固的公司结构，就必须进一步发扬长处，及早消除短处，以紧迫感进行改革，打造强大的公司结构。很明显，如果你有很多弱点，你就会输给其他公司。

对您工厂实施综合诊断还可用于加强公司的基本实力，有效投入管理资源，并使其更容易发布未来业务计划的指导方针。

      ▶   我们将按与您约定的《诊断计划》访问您的工厂以诊断优点和缺点。

      ▶   从客观真实的角度对工厂运行各环节进行全面深入诊断，其中包括财务数据分析、运行跟踪测试、过程穿行测试。

      ▶   诊断后2周，我们会向您提交《工厂综合诊断报告》，协助并在您的主持下召开“诊断报告会”，并详细说明工厂现状、诊断结果、需要改进的要点以及改善的预期效果。

    1. 诊断日期和时间

    实施日期：与贵公司会面后决定。

    诊断时间：按诊断主题及诊断范围、诊断深度确定。

     2. 诊断项目

跟据您工厂运营各环节中存在的问题，提出专项诊断要求，我们为您量身定做诊断项目并实施诊断。

      ☑ 经营战略    ☑ 经营计划    ☑ 业务与销售     ☑ 销售支援     ☑ 投诉处理     ☑ 供应链      ☑ EHS   

      ☑ 仓储与物流     ☑ 产品设计      ☑ 新产品开发     ☑ 技术管理    ☑ 技术开发     ☑ ISO管理体系   

      ☑ 工作环境   ☑ 组织与用人   ☑ 劳动力规划   ☑ 人力与用工    ☑   组织发展

      ☑ 绩效考核    ☑ 薪酬体系    ☑ 运营流程   

      ☑ 生产计划    ☑ 制造管理    ☑ 过程控制   

      ☑   品质保证   ☑   品质管理    ☑ 设备设施       ☑   发展与创新

3. 诊断细节和方法

   通过进行工厂诊断和评分，确定需要改进的以下项目。 工厂诊断结果将以易于理解的管理改进计划的形式提交。

4. 诊断费用

诊断费用：按诊断主题及诊断范围、诊断深度确定（不含交通与食宿费）

我们将通过电话或电子邮件询问您的诊断需求，并为您提供报价。

   如果您对我们的服务有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。期待与您的合作！

    请 立 即 在 线 申 请    ▼