生产方式上有七种浪费，最大的浪费就是库存浪费。所以很多中小企业和管理者拼命的去减少库存，然而，事实是90%的人都不知道对库存的正确理解。 有很多企业和管理者认为库存是应该控制的东西，而不是应该减少的东西。这个观点极其重要，不是简单地认为库存是应该控制的东西。另一方面，有一些企业和管理者坚持保留大量库存，但如果大家了解一下库存带来的祸害。正确认识库存就可以解决这个问题。 库存真的有那么糟糕吗？有很多人说因为有库存而节省了成本，是不是？ 仕慧企划www.shihuiqihua.com 认为：减少库存是局部优化，而不是整体优化。换句话说，库存根本就是不好的，所以不是说我们可以把不良库存减少，重要的是库存只是满足客户需求的手段之一。把库存看作是需要控制的东西，而不是用来控制库存的东西。就是说，该减少的库存应该减少，必要的库存则应该保留。 管理者专注于减少库存，从局部优化的角度来说很好，但是如果从企业整体优化的角度来考虑，往往会导致不好的结果，例如：产品库存，有工厂认为应该减少库存，结果却接不到客户的订单，最终丢失了客户订单。如果客户的要求是快速交货，而您需要产品库存来满足该要求，则根据客户的要求确定产品库存的数量，并按照该数量标准添加库存。如果您减少库存，客户的订单就会减少，销量就会减少，利润就会减少，那么您就赚不到钱了。所以，应该减少的库存是超过客户订单的数量。这一点非常重要。
另外，对于物料库存，仕慧企划 www.shihuiqihua.com 认为：由于工厂还没有对物料进行增值加工，所以我们可以响应客户的要求。您可以认为好像多一点库存就可以满足客户的需求了。但是这和零星采购不一样，因为是批量买的，所以单价会比较便宜。都是为了满足客户的需求。确实，如果你的材料多了，您会占用管理工时、会需要车位，这会在一定程度上降低效率，但仍然可以满足客户的要求。言下之意，为了满足客户的需求甚至要牺牲部分优化。 如果从工厂整体优化的角度考虑，最重要的是缩短交货期，即从收到客户订单到发货所需的天数或小时数。工厂彻底缩短缩短交货期会导致整体优化。要实现这一点，牺牲部分优化是不可避免的。换句话说，重要的不是库存本身，而是导致库存的原因。 因此，很多情况下，不必要的库存被用于戏剧性的目的：工厂库存充足，给工厂管理者一种安全感。即使一台机器坏了，或者有很多不必要的库存，也有安全感。即使生产计划有纰漏，或者工人对工作不熟悉，但只要有库存，就不会延迟交货。事实上，这种安全感正在产生问题。也就是说，机器可能会出现故障，无论发生什么情况，无论缺陷是否多，只要有库存，就不会有问题。 库存是一件坏事，它掩盖了工厂的问题，如果这样反复下去，机器故障、质量差、工作车辆回程不足等问题永远无法解决。说难听点，如果有库存，就不需要经理了。 如果没有库存，会发生什么？这就产生了一种紧张感，工厂管理者需要确保不出现问题，即使出现问题，也需要立即做出反应。因此，作为管理者，尽快发现工厂中的问题非常重要。需要采取行动，借此机会正确认识库存，培养工厂库存意识。 事实上有些中小型制造企业是不盈利的，他们用制造思维努力生产东西，然而结果却往往是亏损。所以不知道制造盲点，继续推进制造是不行的。现在是反思制造常识的时候了。
