Factory Specific Diagnosis    工厂专项诊断

工厂专项诊断是第三方或一方根据事先准备好的诊断材料，对工厂或工作场所的实际状况进行检查，进行定量评估，并给出工厂或工作场所改造指南的方法。这类似于医生检查病人并开处方，或者建筑师在听取客户的期望条件后绘制房子的蓝图。

工厂专项诊断的内容因诊断目的和工厂情况而异，但总的来说，对于制造部门、流程、物料搬运、管理系统、布局、存储、5S、目标管理、交货时间、流程之间的连接线、环境、信息管理、转换、自动化、安全、战略、小组活动、工作改进活动、外包管理、多技能工作、设备管理、标准化、质量控制、人力资源开发、 它是关于沟通等的。 从时间、空间、管理、工作、劳动等角度评价诊断特征。

通过工厂诊断，您可以：

● 了解您工厂的真实状况.

● 了解您企业在行业中的位置

● 从第三方的角度看您工厂的优势和劣势在哪里

● 知道在工厂管理方面需要改进的地方和方向

● 为企业绩效/薪酬政策制定和调整提供参考

● 作为对企业高管/经营团队绩效评价的依据

● 为企业制定发展战略和经营计划提供参考

▶   我们将按您约定的主题项目、诊断范围访问您的工厂以诊断优点和缺点。

▶   从客观真实的角度对主题项目进行全面深入诊断，其中包括运行跟踪测试、过程穿行测试。

▶   诊断后1周，我们会向您提交《工厂专项诊断报告》，协助并在您的主持下召开“诊断报告会”，详细说明目前工厂现状、需要改进的要点以及改善的预期效果。

工厂专项诊断的实施流程：

STEP1 与我们联系

请与我们联系Tel：18962188931   微信同号

E-mail：shqh2024@163.com

您也可以在线提交申请，我们会及时和您联系

STEP2 拜访洽谈

我们的顾问将访问您的办公室并提供工厂专项诊断概要介绍，我们还会根据需要向您进行演示。

STEP3 确定评价详情

我们将与您讨论诊断细节：诊断目的、诊断对象、诊断主题、诊断内容、诊断范围、日程等。

我们还会签署保密协议，让您可以安心地接受诊断。

STEP4 成立诊断小组

我们将根据与您确定的诊断主题、内容、范围等，由我们的顾问组成诊断小组。

您需要指定1名您公司人员加入诊断小组，作为您公司和诊断小组的协调人。

STEP5 制定诊断计划

诊断小组编制诊断计划。

诊断计划包括：诊断项目、诊断方法、诊断程序、诊断日程等。

诊断方案将提交您审核确认。

STEP6 收集数据和资料

收集进行诊断所需的数据和信息。数据和信息可以来自财务报表、统计资料、现场调查、问卷调查、人员访谈等。

STEP7 实施诊断

诊断小组根据收集的数据和资料，进行评价计算。

STEP8 诊断结果分析

对诊断结果进行分析，找出企业运行现状的优缺点，并提出改进建议。

STEP9反馈和改进

我们将向您报告诊断结果，或在您主持下的汇报会上公布，汇报会议通常涉及管理职位及以上职位的成员。

1. 诊断日期和时间

实施日期：与贵公司会面后决定。
       诊断时间：按诊断主题及诊断范围、诊断深度确定。

2. 诊断项目

跟据您工厂运营各环节中存在的问题，提出专项诊断要求，我们为您量身定做诊断项目并实施诊断。

3. 诊断细节和方法

通过进行工厂诊断和评分，确定需要改进的项目。 工厂诊断结果将以易于理解的管理改进计划的形式提交。

4. 诊断费用

诊断费用：按诊断主题及诊断范围、诊断深度确定（不含交通与食宿费）

我们将通过电话或电子邮件询问您的诊断需求，并为您提供报价。

      如果您对我们的服务有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。期待与您的合作！

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