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有很多企业和管理者认为库存是应该控制的东西,而不是应该减少的东西。这个观点极其重要,不是简单地认为库存是应该控制的东西。另一方面,有一些企业和管理者坚持保留大量库存,但如果大家了解一下库存带来的祸害。正确认识库存就可以解决这个问题
2024-03-29
从“是否有防止质量不良的技术”的角度来看,它们可以分为两种类型,一种是由于技术首先不存在(缺乏)而发生的,另一种是由于该技术即使存在也没有很好地使用而发生的。在后一种情况下,如果做得好,就可以提前采取改善措施,避免质量不良的发生。
2024-03-29
在当今已经变得VUCA(不稳定,不确定,复杂和模糊)的世界,顾客的需求和价值观正在以令人眼花缭乱的速度变化,如果您花过多时间进行计划,例如当您尝试实施时尚计划时,可能会发生时尚已经改变的情况。在这种情况下,需要先规划的PDCA循环很可能从规划阶段开始就与顾客需求脱节,而且可以说它既费时又昂贵。如果我们不能以速度感快速有效地完成工作,我们将落后于竞争对手。
     就这样,PDCA逐渐不再与时
2024-03-29
指标通常作为组织衡量一个过程结果好或坏的标准。然而,仅仅创建一个可以数量化的指标是不够的。我们使用指标来制定决策并且衡量我们的行动结果。因此,  指标值应该准确地反映过程。
2024-03-29
在制造业中,“三现”原则作为提高质量和生产率的基础而备受关注。具体而言,“三现”原则强调“现场”、“现物”和“现实”三个“现实”,旨在准确把握问题并得出有效的改进措施。
2024-03-29
由于“2S(整理(Seiri)、整顿(Seiton)”与其他5S项目具有很高的亲和力,因此可以说首先彻底实施2S是实现5S的捷径。
2024-03-29
与现代社会变化一样,客户需求也在快速变化。多品种、小批量生产是一种快速响应各种客户的需求并生产为客户量身定制的产品的方法。
2024-03-29
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工厂诊断是独立的第三方管理顾问根据事先准备好的诊断材料,根据工厂和其他公司对每个评价项目的最高水平为基准,对工厂或工作场所的实际状况进行定量评估,并给出工厂或工作场所改进指南的方法,以实现工厂管理改革、生产力提高、成本降低和空间效率提高等成果。这类似于医生检查病人并开处方,或者建筑师在听取客户的期望条件后绘制房子的蓝图。 工厂诊断的内容工厂诊断从客观真实的角度对工厂运行各环节进行全面深入诊断...

2024-04-02 联系我们

                                                                    

工厂处于从初创期向规范化管理转型阶段,由于多个产品的成功开发,订单大幅度增加;工厂新建了1条表面处理生产线,但产能与品质始终未能满足客户要求,导致客诉及退货返修较多,平均每月3-5起。为此,工厂申请进行管理现状诊断,以寻找原因并实施改善。

工厂专项诊断是第三方或一方根据事先准备好的诊断材料,对工厂或工作场所的实际状况进行检查,进行定量评估,并给出工厂或工作场所改造指南的方法。这类似于医生检查病人并开处方,或者建筑师在听取客户的期望条件后绘制房子的蓝图。工厂专项诊断的内容因诊断目的和工厂情况而异,但总的来说,对于制造部门、流程、物料搬运、管理系统、布局、存储、5S、目标管理、交货时间、流程之间的连接线、环境、信息管理、转换、自动...

2024-03-30 公司管理服务

   您的公司是否正在因为以下问题头痛、苦恼和迷茫?● 公司需要建立各类管理制度、流程,不知道如何正确策划与文件编写● 公司正在招聘中高层管理人员,不知道如何面试才能筛选出公司真正需要的人才● 公司正处于升级转型期,您想知道现有的核心管理人员综合能力是否能满足公司发展;● 您发现公司现有的管理手段、各类管理工具已不能满足公司发展需要,而公司内部却没有合适的人员可以担负这些培训工作;● 您想...

有很多企业和管理者认为库存是应该控制的东西,而不是应该减少的东西。这个观点极其重要,不是简单地认为库存是应该控制的东西。另一方面,有一些企业和管理者坚持保留大量库存,但如果大家了解一下库存带来的祸害。正确认识库存就可以解决这个问题

从“是否有防止质量不良的技术”的角度来看,它们可以分为两种类型,一种是由于技术首先不存在(缺乏)而发生的,另一种是由于该技术即使存在也没有很好地使用而发生的。在后一种情况下,如果做得好,就可以提前采取改善措施,避免质量不良的发生。

在当今已经变得VUCA(不稳定,不确定,复杂和模糊)的世界,顾客的需求和价值观正在以令人眼花缭乱的速度变化,如果您花过多时间进行计划,例如当您尝试实施时尚计划时,可能会发生时尚已经改变的情况。在这种情况下,需要先规划的PDCA循环很可能从规划阶段开始就与顾客需求脱节,而且可以说它既费时又昂贵。如果我们不能以速度感快速有效地完成工作,我们将落后于竞争对手。
     就这样,PDCA逐渐不再与时

指标通常作为组织衡量一个过程结果好或坏的标准。然而,仅仅创建一个可以数量化的指标是不够的。我们使用指标来制定决策并且衡量我们的行动结果。因此,  指标值应该准确地反映过程。

在制造业中,“三现”原则作为提高质量和生产率的基础而备受关注。具体而言,“三现”原则强调“现场”、“现物”和“现实”三个“现实”,旨在准确把握问题并得出有效的改进措施。

由于“2S(整理(Seiri)、整顿(Seiton)”与其他5S项目具有很高的亲和力,因此可以说首先彻底实施2S是实现5S的捷径。

与现代社会变化一样,客户需求也在快速变化。多品种、小批量生产是一种快速响应各种客户的需求并生产为客户量身定制的产品的方法。

绩效是指完成的事业、建立的功劳或者重大的成就。绩效代表着一个组织通过高效果和高效率地利用有限的资源来达成的组织目的。企业作为营利性组织,其目标是追求经济效益,企业的经济效益集中体现在经营业绩上。企业经营绩效评价是对企业在特定时间内所取得的经营成果和绩效进行系统性、定量化的评估和分析。这种评价涵盖了多个方面,包括财务表现、市场地位、客户满意度、员工绩效等。企业经营绩效评价的目的是帮助企业了解自...

工厂诊断方法是第三方或一方根据事先准备好的诊断材料,对工厂或工作场所的实际状况进行检查,进行定量评估,并给出工厂或工作场所改造指南的方法。这类似于医生检查病人并开处方,或者建筑师在听取客户的期望条件后写房子的蓝图。通过对您工厂实施综合诊断,您可以将贵公司的管理和技术水平与其他公司的管理和技术水平进行比较。要想形成稳固的公司结构,就必须进一步发扬长处,及早消除短处,以紧迫感进行改革,打造强大的...

很多企业面临的问题范围很广,很难知道从哪里开始,所以要像医生检查一样客观地诊断公司的实际情况,并根据结果有效地实施改进活动。 总经理亲自进入工厂并专注于降低成本和提高运营效率的公司通常表现不佳。总经理要以客户为中心,生产工艺的改进必须由现场的人力资源积极主动地进行。一般来说,总经理在客户服务中起主导作用,现场主管在提高工厂生产力方面发挥主导作用。负责改进生产流程的工厂经理必须着眼于将工厂货币...

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